GUMEX patří mezi pět nejodolnějších rodinných firem

Dynamicky se měnící tržní prostředí výrazně ovlivňuje výkonnost a úspěch rodinných podniků. Ty v posledních letech čelí celé řadě výzev – od přírodních katastrof jako jsou tsunami či povodně, až po globální problémy jako ekonomická krize, válka, legislativní změny, inflace, energetická krize či rychlé technologické inovace. K tomu se přidávají rostoucí náklady, přerušení logistických řetězců a nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu.

Jak mohou rodinné firmy zvýšit své šance na dlouhodobé přežití a úspěch? Tímto tématem se zabývala Asociace rodinných firem ve spolupráci s univerzitami – Vysokou školou finanční a správní, Vysokým učením technickým v Brně, Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou Ostrava a Institutem rodinného businessu Bratislava. Společně uspořádaly již třetí ročník průzkumu Odolná rodinná firma 2024, kterého se zúčastnilo 222 rodinných podniků.

Odborná porota vybrala pět nejodolnějších firem roku 2024, mezi kterými jsou GUMEX, HIT OFFICE, NAVEL, RECRA Czech Republic a SATTURN HOLEŠOV. Tyto firmy porota ocenila za jejich vysoký potenciál obstát vůči tlakům neustále se měnícího trhu.

Libor Sedláček, spolumajitel firmy GUMEX, při příležitosti nedávného slavnostního předávání ocenění Odolná rodinná firma roku 2024 odpověděl na následující otázky:

Co považujete za silné a slabé stránky rodinného podnikání?

Naše rodina vždy myslela dlouhodobě. Soustředíme se na budování dobrých vztahů a propojení jedinců do funkčního celku, protože u lidí vše začíná. Ať už jde o zaměstnance, dodavatele nebo zákazníky. Myslíme na kvalitu a trvanlivou hodnotu toho, co přinášíme na trh, ale zároveň v naší práci hledáme i radost. Bez ní to v životě nejde. A z radosti se pak dostavuje uspokojení, že naše práce má smysl. A nejde to ani bez neustálého posunování se vpřed – postupně, bez unáhlených kroků, abychom se vyvarovali rizik zbrklých rozhodnutí.

Jaké vidíte největší hrozby rodinného podnikání?

Obecně je to neschopnost vytvořit efektivní organizační strukturu. Často vidím majitele, kteří si myslí, že musí být jedinými nositeli „správných rozhodnutí“, což je vyčerpá a firmu to časem oslabí. My jsme tento model překonali a zodpovědnost za směřování firmy sdílíme s managementem, který sice není součástí rodiny, ale hraje klíčovou roli v jejím řízení a růstu.

Jakým způsobem budujete obchodní odolnost ve vaší firmě?

Naši odolnost zakládáme na přizpůsobivé obchodním modelu. Jako příklad může sloužit, že do roku 2009 jsme v podstatě jen prodávali zboží od jiných dodavatelů. Posledních patnáct let se však věnujeme vlastní výrobě na míru – od hadic až po těsnění – a reagujeme na rostoucí nároky zákazníků na customizované produkty.

Nebojíme se investovat do nových technologií ještě předtím, než je plně využijeme. To nám umožňuje nabízet zákazníkům pokročilé služby a zvyšovat jejich konkurenceschopnost. Naším posledním přírůstkem ke všem vodním paprskům, plotrům, lepičkám a lisům je pětiosé obráběcí centrum, díky kterému zdokonalujeme obrábění plastů i pryží. Trh se zkrátka mění a co stačilo před deseti lety, s tím bychom dnes udrželi náročné zákazníky jen těžko. Naším cílem je být klíčovým dodavatelem dílů pro nejlepší výrobce jednoúčelových strojů ve střední Evropě.